輕資產(chǎn)運營模式是指企業(yè)緊緊抓住自己的核心業(yè)務，而將非核心業(yè)務外包出去。輕資產(chǎn)運營是以價值為驅(qū)動的資本戰(zhàn)略。
說到這個，我們必須要提萬科和萬達。先來說說萬達。萬達是“由重轉(zhuǎn)輕”的典型例子，據(jù)鳳凰財經(jīng)消息，萬達商業(yè)地產(chǎn)的主要產(chǎn)品是城市綜合體，這種產(chǎn)品模式就是建設一個大型萬達廣場，旁邊配套建設一些寫字樓、商鋪、住宅等，把配套物業(yè)進行銷售，用銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流投資持有的萬達廣場。因為中國沒有支持長期不動產(chǎn)投資的金融產(chǎn)品，所以萬達只能以“售”養(yǎng)“租”。萬達廣場建成后自己持有經(jīng)營，全部租金收益歸萬達，這種模式叫重資產(chǎn)。
輕資產(chǎn)則是在投資建設萬達廣場的項目中，全部資金由別人出，萬達負責選址、設計、建造、招商和管理，所產(chǎn)生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成——不過，和萬達達成合作的前提是，社會資本不可以“資本名義”干預項目經(jīng)營，項目落地后，投資方可以在營銷上發(fā)揮自己的能力。萬達定了一個目標，5年內(nèi)把7000萬平米銷售物業(yè)消化掉，可能5年以后，萬達廣場就沒有重資產(chǎn)項目了。這意味著五年內(nèi)萬達商業(yè)地產(chǎn)將去房地產(chǎn)化，轉(zhuǎn)型為一家商業(yè)投資服務企業(yè)，類似于酒店管理公司，完全輕資產(chǎn)化。
