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太香了,抖音汽水音樂掘金最新思路,兩大平臺一天收入300+

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在抖音這個熱門的短視頻平臺上,大家往往會將目光聚焦于一些廣為人知的變現(xiàn)途徑,像是中視頻計劃、利用櫥窗進行帶貨以及參與星圖廣告等。

不過,還有一種變現(xiàn)方式常常被大家所忽略,那就是音樂推廣。音樂推廣憑借自身別具一格的優(yōu)勢,已然成為了一條極具潛力、值得深入挖掘的高效變現(xiàn)之路。
其中,項目背景音樂推廣作為一項能夠提供穩(wěn)定收入的渠道,非常適宜長期開展。
一、項目實操

(一)汽水音樂人計劃
“汽水音樂人計劃” 具有低門檻以及收益穩(wěn)定的顯著特點,是一種很不錯的變現(xiàn)途徑。
就當下的情況而言,作品每獲得 1 萬播放量,大概能夠為創(chuàng)作者帶來 50 至 100 元的收益,而且其提現(xiàn)流程極為便利。具體的操作步驟如下:
下載并注冊:首先要在手機的應(yīng)用商店當中搜索并下載【汽水音樂】APP,隨后可以選擇使用抖音賬號或者手機號來完成注冊流程。 實名認證:倘若使用的是抖音賬號登錄,那么就需要完成實名認證這一環(huán)節(jié)。其操作路徑是:先進入抖音的主頁,接著點擊右上角的【設(shè)置】按鈕,然后在彈出的菜單中選擇【賬號與安全】選項,最后點擊【實名認證】并按照系統(tǒng)提示完成相應(yīng)操作即可。 該計劃最為突出的核心優(yōu)勢就在于其較低的參與門檻以及便捷的操作流程,這對于剛剛踏入音樂變現(xiàn)領(lǐng)域的創(chuàng)作者來說,無疑是一個非常理想的嘗試選擇。(二)音樂掘金計劃
“音樂掘金計劃” 主要是依托小紅書這個極具影響力的社交平臺來開展的,創(chuàng)作者通過在該平臺上發(fā)布音樂視頻,以此吸引粉絲關(guān)注,進而實現(xiàn)變現(xiàn)的目標。下面是其關(guān)鍵的操作步驟:
積累粉絲:在小紅書平臺上持續(xù)發(fā)布音樂視頻,通過視頻內(nèi)容的吸引力來聚集粉絲群體,并積極與粉絲進行互動交流。當粉絲數(shù)量累計達到 1000 人的時候,創(chuàng)作者便能夠開啟接商業(yè)訂單或者進行帶貨的變現(xiàn)模式。
使用創(chuàng)作中心:進入小紅書的【創(chuàng)作中心】頁面,點擊其中的【創(chuàng)作靈感】板塊,此時系統(tǒng)會根據(jù)平臺大數(shù)據(jù)自動為創(chuàng)作者推薦一系列熱門話題。創(chuàng)作者圍繞這些熱門話題來發(fā)布相關(guān)的音樂視頻內(nèi)容,這樣能夠更容易獲得平臺的推薦,從而有效提升作品的曝光度。
這一計劃最大的優(yōu)勢就在于小紅書平臺能夠給予創(chuàng)作者強大的流量扶持。小紅書本身就具備為用戶提供高曝光機會的特性,這使得在該平臺上進行創(chuàng)作的內(nèi)容創(chuàng)作者能夠更加輕松地獲取到觀眾的關(guān)注目光。
作品制作與發(fā)布:在進行音樂視頻內(nèi)容制作的時候,創(chuàng)作者可以借助剪映等功能強大的視頻編輯軟件,在軟件內(nèi)搜索相關(guān)的音樂模板,然后將模板中的音樂替換為自己想要推廣的音樂內(nèi)容。
需要注意的是,在發(fā)布音樂視頻的時候,可以在視頻詳情中附加自己精心制作的歌單,通過這種方式能夠有效地增加視頻的播放量。

二、變現(xiàn)方式(一)播放量變現(xiàn)
在汽水音樂平臺上,創(chuàng)作者所獲得的收益主要是來源于視頻的播放量。也就是說,隨著視頻播放量的不斷攀升,創(chuàng)作者所能夠獲得的收入也會按照相應(yīng)的比例持續(xù)增長。
(二)商單與帶貨
在小紅書平臺上,當創(chuàng)作者的粉絲數(shù)量達到一定規(guī)模之后,就可以通過承接商業(yè)訂單或者開展帶貨活動來獲取收入。這種變現(xiàn)方式具有很強的靈活性,并且收益相對穩(wěn)定,非常適合內(nèi)容創(chuàng)作者進行長期的運營操作。
(三)矩陣化運營
一旦某個賬號在運營過程中積累了較為穩(wěn)定的流量基礎(chǔ),創(chuàng)作者便可以考慮通過拓展多個賬號的方式來構(gòu)建一個賬號矩陣。通過這種矩陣化運營的模式,創(chuàng)作者能夠獲得更多的變現(xiàn)機會。例如,可以在多個賬號上開展櫥窗帶貨活動,或者對相關(guān)的商品進行推廣宣傳等,以此將賬號所積累的流量以及粉絲資源的效益實現(xiàn)最大化。
獲取資料請關(guān)注微信公眾號:jinq58
就當下的情況而言,作品每獲得 1 萬播放量,大概能夠為創(chuàng)作者帶來 50 至 100 元的收益,而且其提現(xiàn)流程極為便利。具體的操作步驟如下:
(三)矩陣化運營

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